7月18日上午，公司在廣州國際金融中心62樓會議室召開2023年中期經濟工作會議，總結上半年工作，分析存在問題，研究解決對策，部署下半年工作。越秀集團黨委書記、董事長張招興，集團黨委副書記、副董事長、總經理林昭遠，集團首席資本運營官、公司董事長李鋒，集團總法律顧問、首席合規官、董事會秘書賀玉平，集團總法律顧問、公司董事會秘書余達峰，集團首席財務官陳靜，集團首席人力資源官劉豔，越秀交通獨立董事劉漢銓、馮家彬、張岱樞，越秀交通班子成員，越秀交通中層以上管理人員及職工代表共110余人參加會議。會議採取“主會場+視頻分會場+雲上越秀直播”相結合的方式舉行，由公司黨委委員、副總經理朱文波主持。
會上，集團林昭遠總經理對公司上半年工作進行了點評，他指出，上半年公司一是經營業績好，既有量的較快增長，更有質的有效提升；二是發展推進好，業務拓展實現項目落地，北二環改擴建有力推進，琶洲客運碼頭通航運營；三是匹配戰略要求的組織能力明顯進步，除了投資能力外，在精細化運維方面，如路域協同、債務優化、數位化賦能、附屬資源利用等，也都取得了新成績。關於下半年工作，他強調，要深入分析和切實改進經營管理方面存在問題，堅定不移推進高品質發展，一是要乘勢而上、多做貢獻，全面超額完成全年經營指標。二是要圍繞“資產管理公司”定位，提升組織能力，打造強大的投資能力、融資能力和運營能力。三是要全力推進北二環改擴建工程等重點專案，積蓄發展新動能。四是要持續完善市場化體制機制，激發幹事創業熱情，同時以各級頭雁為重點，抓好各級人才隊伍建設。五是要警鐘長鳴，抓牢抓實生產安全、廉潔安全等各項安全工作，確保安全發展。
會上，公司李鋒董事長以“主動識變、積極謀變、沉著應變”為主題作講話，評價了公司上半年工作，分析了公司發展面臨形勢，提出了下半年工作方向和重點。他指出，主動識變，就是要從上半年的工作中領會形勢的變化，包括疫情防控優化後宏觀環境的變化、行業投資環境的變化、公司內部經營形勢的變化，在領會變化中進一步理解和堅定公司“3331”戰略，“3331”戰略本身就是為了應對變化，本身也蘊含著變化，目前我們各方面的工作，都是對“3331”戰略既定框架的具體落實，“十四五”上半程公司生產經營和改革發展所取得的成績，也從實踐上證明，我們正走在正確的道路上，我們一定要堅定走下去。積極謀變，就是要以能力提升來適應變化帶來的挑戰，保持戰略定力，策略上靈活調整，能力上加快提升，既要在變化中看到隱憂，也要在變化中尋找機會，努力將被動的變化轉變為主動的變化，在變化中掌握發展的主動權。一是要有開放的心態和開闊的視野，主動學習、持續學習，勇於跳出舒適區，既轉變思想意識，更轉變行為習慣；二是要提升風控意識和風控水準，在重大原則問題和核心利益上堅持底線思維；三是要有敢打硬仗的鬥志和能打硬仗的專業素質，既要敢於鬥爭，也要善於鬥爭，在工作中主動學習、不斷提升專業素養。沉著應變，就是要緊抓高品質發展主線，在發展中解決問題，在戰略指引下，扎實做好下半年重點工作。一是深入一線，上下協同，找尋專案增收的好方法；二是沉著冷靜，統籌兼顧，妥善解決業主並購專案遺留問題；三是謀慮深遠，扎實穩健，積極推進主輔業並購工作；四是逐個擊破，攻堅克難，全力確保改擴建工程全線開工；五是總結提升，持續精進，推動精益管理工作再上新水準。
會上，何柏青總經理代表公司經營班子作2023年中期總經理工作報告，全面總結上半年各項工作完成情況，他指出，在集團的正確領導和大力支持下，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“精耕細作提質效 創新突破求發展”工作主題，積極搶抓“疫情防控優化後經濟企穩回升、車流恢復增長”的大勢機遇，乘勢而上，主動作為，各項工作任務按序時進度有力推進，主要經營指標較高雙位數增長，必須打贏的仗取得突破性成效，為全年事業計畫順利完成打下堅實基礎。主要有五個方面成效：一是經營指標量質“雙升”；二是產業拓展可圈可點；三是精益管理初顯成效；四是組織人才機制持續完善；五是党的建設不斷夯實。對於下半年工作，他強調，要咬定目標不放鬆，聚焦問題補短板，奮勇攻堅打硬仗，具體做好五個方面工作：一是全面完成年度經營指標；二是拓展提升產業發展格局；三是久久為功深化精益管理；四是優化人才機制激發活力；五是持之以恆抓好党的建設。
會上，北二環改擴建管理處、河南專案公司、秦濱公司等三家單位負責人作了工作彙報。
會議號召，公司全體幹部職工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大精神，堅定戰略自信、保持戰略定力，以更加扎實的舉措、更加過硬的作風，團結一心、勇挑重擔，全力以赴完成全年事業計畫，奮力譜寫公司高品質發展新篇章！