公司新聞 News
公司新聞 Corporate News
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2024 - 07 - 11
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2024年7月11日至12日,越秀集團首席運營官、首席人力資源官、越秀交通董事長劉豔,越秀集團管理諮詢協調委員會主任委員助理、越秀交通黨委書記、總經理何柏青帶隊赴廣西蒼郁專案調研指導工作。越秀交通交通黨委委員、執行董事、副總經理潘勇強,越秀交通副總經理朱傳保等參加調研。 在蒼鬱高速管理中心,劉豔董事長、何柏青總經理認真聽取了蒼郁公司工作彙報,對蒼郁公司近年來在創收增效、撤站安置、架構優化、路面升級等方面所取得的成績表示充分肯定。 劉豔董事長指出,蒼郁公司雖然體量較小,但利潤貢獻率較高,充分體現出公司管理層用心精益管理和廣大員工的不懈努力。對下一階段的工作,劉豔董事長希望蒼郁公司堅定信心,堅信越秀交通會有更好的發展,一是注重做好資源整合,發揮好突破力,對外部資源和內部資源都要進行梳理整合,全力爭取顆粒歸倉,最大限度保證公司收益;二是繼續加強隊伍建設,在新班子新團隊的帶領下,發揮架構優化後組織靈活的優勢,不斷增強戰鬥力;三是精益管理工作方面,保持班子帶頭投身精益提案的好作風,認真去做,長久堅持。劉豔董事長同時強調,要繼續抓好黨風廉政建設和安全生產,為公司高品質發展營造安穩的環境。 何柏青總經理對蒼郁公司保持優收益、積極維護公司權益給予充分肯定。對於下一階段的工作,何柏青總經理指出,新班子要葆有開拓進取的精神,既守得住來之不易的成績,又有突破超越的魄力,全力...
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2024 - 06 - 21
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自5月20日持續改善提案平臺上線後,越秀交通廣大幹部員工踴躍參與、積極貢獻智慧,提交了千余項提案,在眾多的提案中,有許多優秀提案值得彼此學習借鑒,我們整理出首批優秀提案,一起來看看吧: 一、提高智慧收費設備投卡區域讀卡成功率提案類型:工藝/設備改良提案簡介:投卡式收費設備的投卡區域材質極易造成CPC卡彈出,需人工干預才能正常交易,導致收費車道通行效率低,造成車道擁堵。提案點評:基於一線業務操作敏銳發現問題,小改善大提升,操作簡單易於推廣。改善前現狀現有出口智慧收費設備為投卡式設備,投卡區域材質極易造成CPC卡彈(跳)出,經常出現司機投卡力度過大,通行卡彈出讀卡區,無法正常讀取卡內資料,或因卡片二次彈跳造成收費系統誤認定該卡已回收,無法正常開展交易流程,需人工幹預處理才可正常交易,導致通行效率降低,造成車道擁堵。改善措施改善投卡區域材質,在投卡區域粘貼絨毛材質底座,避免CPC卡片彈(跳)出。改善成效經反復測試,CPC卡已不易彈出投卡區域,避免了因卡片彈出造成人為干預,提升了通行效率。以鄢陵西站出口智慧收費設備為例, 2024年1月1日-4月22日 改善前平均過車耗時51秒,2024年4月22-6月13日改善後平均過車耗時33秒,較改善前過車平均耗時降低18秒,降低35個百分點。智慧收費設備為越秀交通研發定制,該項改善措施已回饋至智慧收費設備研發團隊,可在後續推廣應用中予以完...
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2024 - 05 - 31
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2024年6月是第23個全國“安全生產月”,為全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關於安全生產的重要論述,進一步深化安全生產工作舉措,5月30日下午,公司在北二環管理中心四樓會議廳舉行了2024年“安全生產月”活動啟動儀式。公司黨委書記、總經理何柏青,公司資深專家、北二環公司總經理李曉東出席了啟動儀式。本次啟動儀式採取“主會場+分會場”視訊會議形式,各附屬公司主要負責人、安全生產分管領導、安全管理人員、員工代表等共約175人參加。 啟動儀式上,何柏青總經理、李曉東資深專家等公司領導帶頭在安全承諾板上鄭重簽名,樹立表率,並帶領大家觀看了安全生產月主題宣教片《安全生產,責任在肩》。 接著,李曉東資深專家宣讀了“安全生產月”安全倡議書,號召大家一起做好安全生產月主題精神的傳播者、踐行者,主要是:強化政治擔當,築牢安全底線;加強培訓演練,提升應急能力;壓實安全責任,加大監管力度;弘揚安全文化,營造濃厚氛圍。 最後,何柏青總經理在啟動儀式上作了動員講話,強調了“安全生產月”活動的重要意義,要求公司各級管理人員要深入學習習近平總書記關於安全生產重要論述和重要指示批示精神,精心組織,周密安排,明確責任,突出重點,落實好“人人講安全,個個會應急——暢通生命通道”活動主題精神,推動公司安全生產工作取得實效。在“暢通生命通道”方面,何柏青總經理提到要學習汶川地震時疏散...
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2024 - 05 - 30
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2024年5月28日至29日,越秀集團首席運營官、首席人力資源官、越秀交通董事長劉豔,越秀集團管理諮詢協調委員會主任委員助理、越秀交通黨委書記、總經理何柏青帶隊赴湖南長株公司、湖北隨岳南公司調研指導工作。越秀交通黨委委員、執行董事、副總經理潘勇強,越秀交通黨委委員、副總經理朱文波,越秀交通副總經理曾利文、朱傳保等參加調研。 在長株高速管理中心,劉豔董事長、何柏青總經理認真聽取了長株公司工作彙報,對長株公司近年來在生產經營、精細運維、助力投拓等方面所取的工作成績表示充分肯定。 劉豔董事長指出,長株公司規模體量不算大,但在經營管理上有自身鮮明特色,特別是在增收節支方面,手段靈活多樣、成效明顯,充分體現出經營管理層的用心用力和廣大幹部職工的辛勤付出。關於下一階段工作,劉豔董事長希望長株公司繼續保持和發揚特色,在三個方面實現新突破:一是全力開源節流,在收入和利潤等經營指標上實現新突破,力爭多做貢獻。二是發揮好湖南地區橋頭堡作用,在投資拓展上實現新突破,力爭向區域公司方向發展。三是深入開展精益管理,在推動改善提案落地上實現新突破,對於各類審核通過的提案,一定要認真抓好閉環落實,形成配套落實機制,不能變成只是合理化建議,對於那些涉及面廣、價值意義大的提案,公司班子可以牽頭掛帥、上下聯動、協調落實,真正做到“全員、全程、全方位”,精益管理不是一陣風,一定要久久為功做扎實、做出...
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2024 - 05 - 26
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5月22日,茅以升科技教育基金會道路交通委員會(簡稱道路交通委員會)創立大會在山西太原舉行,茅以升科技教育基金會理事長茅玉麟、副理事長劉文傑、副秘書長茅為中等近150多位道路交通委員會委員出席了本次創立大會,越秀交通黨委書記、總經理何柏青受邀出席。在創立大會上,會議選舉產生了145人組成的委員會,38人組成的執委會和15人組成的領導機構,越秀交通黨委書記、總經理何柏青被選為茅以升科技教育基金會道路交通委員會創會副會長。 據悉,茅以升科技教育基金會於1991年設立,以紀念我國傑出的橋樑專家、科學家茅以升。近年來,該基金會通過開展有影響力的科技教育、社會公益等活動,引導廣大交通科技教育工作者勇於創新、愛崗敬業、無私奉獻;通過開展科技評價獎勵、學術交流、科普教育等活動,推動科技進步、人才成長;通過開展“茅以升公益橋”等專案,為脫貧攻堅、鄉村振興等國家戰略作出積極貢獻。作為我國道路交通領域新興的科技教育社會組織,道路交通委員會將整合綜合交通各領域資源,建立科技教育共同體機制;搭建資訊共用平臺,建立資訊共用機制;搭建交流合作平臺,建立橫向協同機制;搭建科技創新平臺,建立資源分享機制;搭建人才舉薦平臺,建立人才培養、評價和扶持機制。同時,道路交通委員會將通過開展科學研究、學術交流、獎勵競賽、科技服務、人才培訓、國內外合作以及各項社會公益活動,促進我國道路交通科技教育事業發展與人才成長...
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2024 - 05 - 16
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2024年5月14日-15日,越秀集團首席運營官、首席人力資源官、越秀交通董事長劉豔赴河南專案調研指導工作,越秀交通獨立董事馮家彬、張岱樞,越秀(企業)集團總法律顧問、董事會秘書余達峰,越秀交通黨委委員、執行董事、副總經理潘勇強參加調研。 在尉許(蘭尉)公司管理中心,劉豔董事長認真聽取了河南專案公司的工作彙報,對河南項目公司在生產經營、投資拓展、持續改善、安全保障等方面取得的成績給予充分肯定。劉豔董事長指出,經過近幾年來的高品質發展,河南專案公司對越秀交通的貢獻占比持續提升,地位更加舉足輕重,在這過程中,河南專案公司領導幹部以“秀七條”為標準,團結帶領廣大員工拼搏進取、幹事創業,以實際行動踐行“信之道”文化,充分展現了越秀人“不斷超越、更加優秀”的精氣神。關於下一階段工作,劉豔董事長提出四個希望:一是希望河南項目公司能夠打造成為越秀交通的重要平臺公司,在追求可持續、高品質發展方面展現更大作為。二是希望河南項目公司能夠打造成為越秀交通的重要人才培養基地,在加強人才梯隊建設、推動交流鍛煉、培養輸送人才方面展現更大作為。三是希望河南項目公司能夠打造成為越秀交通的重要文化示範區,要永葆鬥志和奮鬥激情,在推動“信之道”文化進一步落地生根、以文化之花結出經濟碩果方面展現更大作為。四是希望河南專案公司能夠打造成為越秀交通精益管理的燈塔標杆,要準確把握精益管理的核心理念“以越來越少的投入...
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2024 - 05 - 09
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2024年5月9日,越秀集團管理諮詢協調委員會主任委員助理、越秀交通黨委書記、總經理何柏青前往山東秦濱公司開展調研並督導黨紀學習教育、工程結算、路域協同、精益管理等工作。越秀交通副總經理朱傳保參加調研。 何總首先聽取了秦濱公司關於黨紀學習教育、生產經營、工程結算、精益管理等工作情況的彙報,對秦濱公司幹部職工積極主動作為、取得階段性工作成效表示充分肯定,同時勉勵大家繼續保持不驕不躁、連續作戰的工作作風,乘勢而上,全力推動各項工作再上臺階,確保達成計畫目標。 關於下一階段工作,何總強調,一是要切實提高政治站位,認真抓好黨紀學習教育,確保見真章、高品質、出實效。二是全力以赴推進路域協同,提升路網通行效能,更好滿足人民群眾美好出行,追求社會效益和經濟效益相統一。三是凝聚共識、攻堅克難,加快推進工程結算、服務區開業運營等工作,最大程度爭取“多贏”局面。四是堅持向管理要效益,全員參與、持續改善,認真落實精益管理工作。 調研期間,朱傳保副總經理前往榮烏高速改擴建分流點開展實地考察,並就路域協同中的相關工作事宜與沿海高速有關領導進行深入交流。 恰逢秦濱公司室內體育館竣工落成。下班之余,何總與秦濱公司幹部職工一起開展了一場酣暢淋漓的籃球友誼賽,進一步增強了企業凝聚力和向心力。
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2024 - 04 - 30
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2024年4月30日,越秀集團首席運營官、首席人力資源官、越秀交通董事長劉豔到北二環檢查督導“五一”節前及汛期安全生產工作,越秀交通資深專家李曉東參加檢查。 劉豔董事長先後到香雪收費站、全封閉聲屏障施工點、火村東服務區等實地檢查“五一”節保安全保暢通、汛期備戰強降雨等工作落實情況,並詳細瞭解全封閉聲屏障工程建設進度和安全防範措施落實情況。 劉豔董事長指出,當前廣東汛期和節前車流高峰已至,防汛及安全生產工作任務繁重,公司上下要認真貫徹落實習近平總書記關於防汛救災和安全穩定等重要論述精神,樹牢底線思維,以“時時放心不下”的責任感,把防汛及安全工作抓嚴抓實抓細,全力防範各類生產安全事故發生,做到守土有責、守土負責、守土盡責,確保公司安全形勢保持穩定。 劉豔董事長強調,要加強安全風險隱患排查治理,扎實做好橋樑、隧道、邊坡、涵洞等部位等排水清疏工作,避免因強降雨產生積水問題影響通行安全;要加強相關方的管理,從嚴從緊督促其落實安全措施,確保安全作業;同時加強與交警、救援等機構的協調聯動,落實“一路多方”應急機制,做好節前、節中、節後車流高峰期的保安全保暢通工作,及時處置突發事件和路上險情,全力保障人民群眾的美好出行。
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2024 - 04 - 29
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2024年4月28日下午,公司在廣州國際金融中心17樓會議室召開高管專題分享暨2024年度交享會啟動會,公司黨委書記、總經理何柏青出席會議並就精益管理主題作專題分享。本部及附屬公司(線上直播形式)共1000餘名員工參加會議。 在專題分享中,何總首先強調了精益管理工作對公司的重要性和必要性,既是上級集團部署的要求,也是應對外部新形勢、新挑戰的重要抓手,同時是公司尋求高品質發展,更好回報股東、回報員工的必然選擇、必由之路。精益管理一直以來是公司商業模式的重要內容,是公司持續打造的核心能力,通過多年積累沉澱,公司在精益管理上具有良好基因基礎和較為豐富的實踐案例。何總生動地講述了公司改革發展過程中的一些精益案例,拓展了精益管理在生產製造業的傳統概念,通過分享六個精益體會,幫助公司幹部員工更好地理解什麼是精益、如何做到精益。①精益是“少花錢辦成事,爭取最佳平衡”的經營理念。公司各業務條線都要追求以最少投入實現最大產出,少花錢辦成事、辦好事,爭取最佳平衡。②精益是“把握商機、敏捷應變”的市場意識。把握商機,重點要把握好投資並購的機遇、政策調整的機遇;敏捷應變,關鍵是應對路網變化、行業發展趨勢變化。③精益是“操心較真、負重前行”的責任擔當。各級班子要有企業家精神,敢於負責擔當、善於把握機遇、作出關鍵決策;各級員工要做主動操心的員工,不限於層級和崗位思考問題。④精益是“深挖本質、解決問題...
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2024 - 04 - 28
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2024年4月25至26日,越秀集團黨委副書記、董事韋黎明帶隊赴越秀(湖北)公司調研指導工作,並參加廣州市國資系統在武漢企業黨建聯建座談會。 調研期間,韋黎明副書記一行實地參觀越秀(湖北)公司黨建陣地、職工之家、資訊服務中心、AI安全可視智慧館等,並與公司經營班子、中層幹部、員工代表座談交流,聽取黨建聯建座談會籌備情況及公司黨建和經營發展情況彙報。韋黎明副書記對越秀(湖北)公司近年來在經營發展上所付出的努力和取得的成績給予充分肯定,並指出,湖北公司自接管杜鵑花項目以來,堅持党建文化引領,強化經營思維和風險管控,創新推動資源整合和精益管理落實,有效應對了三年新冠疫情、武天高速改址和武黃高速“零費率”通行等重大風險挑戰,公司經營發展和党的建設不斷邁上新臺階,並為交通板塊探索區域一級管控模式提供了寶貴經驗。 韋黎明副書記強調,要深刻認識黨建引領的重要作用,把握黨建工作底層邏輯,持續夯實基層組織建設,用好黨建聯建平臺,助力公司經營發展;要鞏固拓展主題教育成果,扎實開展黨紀學習教育,堅持不懈用党的創新理論武裝頭腦,指導幫助黨員“充足電、補足鈣、加足油”;要充分發揮黨員先鋒模範作用,用身邊人、身邊事激勵廣大員工在各自崗位上爭先創優,凝聚發展合力;要堅持以人為本,持之以恆加強人文關懷,通過做實企業文化工作,使員工與企業共生共贏。
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2024 - 04 - 26
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自2023年越秀集團正式系統性啟動精益管理行動實踐以來,越秀交通高度重視,把精益管理作為提升經營質效、實現高品質發展的有力抓手,迅速建立工作機制,廣泛組織學習精益理念工具方法,強化精益管理意識和氛圍,同時立足自身產業實際和瓶頸短板,著力推進落實一批持續改善專案和提案,取得了較好成果。 2024年4月18日,越秀集團舉行首屆持續改善成果發表會。經過層層選拔和激烈競逐,越秀交通持續改善項目和提案脫穎而出,取得了“2金3銅”好成績(其中,持續改善專案獲1金2銅,持續改善提案獲1金1銅),是集團唯一在項目和提案中均獲得金獎的板塊。 第一部分:持續改善項目金獎:照亮高速公路隧道,提安全降能耗 銅獎:倒“L”型橋墩置換精益設計 銅獎:路域協同助力美好出行 第二部分:持續改善提案金獎:利用RPA技術,提高稽查工單效率銅獎:研發運用智慧收費機器人,減少人員收費車道 以上優秀成果是越秀交通推進精益管理的一些實踐縮影和生動寫照。接下來,越秀交通將持續深入貫徹精益管理,推動全員參與,強化精益氛圍,持續改善,著力推動精益管理不斷走深走實、取得更大成效!
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