提案一： 優化匝道封閉 配套設施成本
曲宏剛 越秀（湖北）公司 機電部
01 改善前問題
琴台收費站附屬的四台工業園上下匝道在封閉施工期間及後續管理過程中存在夜間照明缺失、未安裝監控設備的問題，不僅影響夜間施工人員作業視線且極易造成車輛誤入，同時無法對突發事件進行取證與追溯。
02 改善措施
· 照明系統利舊。對漢鄂隧道結餘物資進行清點與檢驗，挑選完好且符合使用標準的燈具、電纜、鋼管，採用漢鄂隧道照明改造項目結餘的LED戶外路燈及鍍鋅鋼管，按現場實際佈設8盞路燈滿足照明需求，同時利用庫存的ZR-RVV3x16mm²電纜（約700米）進行數設，實現供電閉環，並根據現場條件優化布燈間距；
· 安裝監控及優化系統。現場勘查匝道封閉段地形與電源條件，將原有監控點位元舊設備更換為新型槍球一體機，實現封閉區域的全覆蓋監控，並將監控系統接入中心平臺，實現畫面的即時回傳與錄影取證。
03改善成效
✅通過照明與監控設備利舊，節省材料費用約36800元、立杆基礎施工等人工費用約16400元，同時減少採購、運輸與庫存管理等間接費用約2000元，總計節支約55200元；
✅施工週期縮短。利用結餘物資免去採購週期，現場直接安裝調試，整體工期縮短約3天；
✅安全性顯著提升。封閉路段夜間照明充足，車輛誤入情況大幅減少，施工與巡視作業更加安全。安裝監控後實現全天候視覺化管理，提升封閉管理的規範性與應急回應效率；
✅資源利用率提高。提出“物資再利用+功能優化佈設”的改善思路，充分挖掘結餘物資價值，並堅持“安全可控、節支高效、快速實施”的原則，在不影響使用功能和安全標準的前提下，推動“以舊帶新、物盡其用”的理念落地。
提案二：借助AI技術 提升提案發現率
馬彬 平臨公司 營運部
01 改善前問題
在平臨公司開展精益工作的過程中，由於員工對精益工具運用不熟悉、思路受限等，各部門精益提案呈減少趨勢，提案品質也有所下降。據統計，2025年1-5月公司共計收集提案68條，月平均提案數僅14條，而公司現有職工397人，人均提案參與度偏低。
02 改善措施
· 搭建智能體。通過扣子平臺創建名為“精益捕手”的AI智慧體，賦予其資深精益專家人設，確保其精通6S、價值流圖、看板、持續改進、A3報告、浪費識別等各類精益工具的運用邏輯與場景；
· 擴展功能。為“精益捕手”配置圖片理解外掛程式，支援員工拍照上傳現場場景圖片，並搭建精益提案範本知識庫，涵蓋各類場景下的標準提案框架，同時接入豆包視覺推理大模型，強化深度分析圖片資訊與挖掘精益改進點的能力。
03 改善成效
✅提案品質與數量雙提升。“精益捕手”為員工提供了精准的精益工具支援與標準化提案範本，有效突破思路瓶頸。以營運部為例，經統計，僅10月份有效提案數量已達63個。
✅管理效率優化。範本化的提案生成流程使員工撰寫提案的時間成本降低67%，提案審核的溝通成本也得到降低。員工在使用智慧體的過程中，直觀學習精益工具的應用場景與方法，潛移默化提升對精益管理的認知與實操能力。
提案三：改善橋下道路積水狀況解決村民出行問題
郭守恆 尉許（蘭尉）公司 養護部
01 改善前問題
蘭尉高速K40+919唐水河中橋第三跨橋下為土質機耕道路，每逢汛期橋下均會出現積水，在車輛行駛碾壓後，積水與泥土混合導致道路凹凸不平、泥濘濕滑，車輛通行困難，行人無法通行，存在橫穿高速公路的風險。
02 改善措施
· 經實地調查和觀測，該道路為村民機耕道路，對道路荷載並無需求，利用高速公路日常養護中產生的銑刨料（瀝青混凝土廢舊料）作為主要修復材料，即可滿足道路行駛需求；
· 清理路面積水與淤泥，壓實平整原有路面，確保基礎穩固；
· 將銑刨料分層回填，並使用挖掘機充分碾壓，形成具有一定強度、透水性好的行車面層。
03 改善成效
✅相較于傳統水泥混凝土硬化方案，不僅節省了養護經費，也節省了廢舊料的運輸處治費用；
✅銑刨料結構透水性好，雨水可迅速下滲，路面不再積水積泥，極大改善了行車的舒適性和安全性；
✅施工週期短，完工即通車，徹底解決了長期困擾村民的出行難題，獲得了村委會和村民的高度認可。