2024年4月28日下午，公司在廣州國際金融中心17樓會議室召開高管專題分享暨2024年度交享會啟動會，公司黨委書記、總經理何柏青出席會議並就精益管理主題作專題分享。本部及附屬公司（線上直播形式）共1000餘名員工參加會議。
在專題分享中，何總首先強調了精益管理工作對公司的重要性和必要性，既是上級集團部署的要求，也是應對外部新形勢、新挑戰的重要抓手，同時是公司尋求高品質發展，更好回報股東、回報員工的必然選擇、必由之路。精益管理一直以來是公司商業模式的重要內容，是公司持續打造的核心能力，通過多年積累沉澱，公司在精益管理上具有良好基因基礎和較為豐富的實踐案例。
何總生動地講述了公司改革發展過程中的一些精益案例，拓展了精益管理在生產製造業的傳統概念，通過分享六個精益體會，幫助公司幹部員工更好地理解什麼是精益、如何做到精益。①精益是“少花錢辦成事，爭取最佳平衡”的經營理念。公司各業務條線都要追求以最少投入實現最大產出，少花錢辦成事、辦好事，爭取最佳平衡。②精益是“把握商機、敏捷應變”的市場意識。把握商機，重點要把握好投資並購的機遇、政策調整的機遇；敏捷應變，關鍵是應對路網變化、行業發展趨勢變化。③精益是“操心較真、負重前行”的責任擔當。各級班子要有企業家精神，敢於負責擔當、善於把握機遇、作出關鍵決策；各級員工要做主動操心的員工，不限於層級和崗位思考問題。④精益是“深挖本質、解決問題”的專業能力。以專業的能力素養，專業的解決方案，務實高效解決問題，並有效平衡好相關方訴求。⑤精益是“立足崗位、持續改善”的全員行動。每個崗位、每位員工都要聚焦自己所做的事，認真思考改進點。⑥精益是“創新創造、引領行業”的標高追求。依靠創新驅動，公司創造了多個行業第一，也為精益管理注入了強勁動力，要立志成為行業的市場化引領者。以上六個精益體會與集團精益管理“秀三角”理念相通共融，是“秀三角”理念在交通板塊的具體化、特色化，也是公司繼續深化推進精益管理的重要指導原則和工作理念，必須堅持好、發揚好！
最後，何總從深化落地的角度，對公司未來精益管理工作提出了要求。一是加強理論武裝，深刻領會和掌握“秀三角”“六步法”等越秀精益管理理念、工具、方法。二是立足交通產業板塊實際情況，重點圍繞“投資、融資、建設、運維、退出、創新”六個端精准發力、務求實效。三是加強組織保障，用好“機制、文化”兩個抓手，讓改善持續發生。
期間，會議對2023年度優秀分享人進行了頒獎，發佈了2024年分享計畫。公司交享會目前已走過9個年頭，通過業務交流、員工分享，逐漸成為公司打造學習型組織、傳播知識文化、挖掘內部人才的重要管道和平臺。