7月20日下午至21日上午，越秀交通在國金中心17樓第一會議室召開公司企業文化共創共識會。越秀集團首席資本運營官、越秀交通董事長李鋒，越秀集團管理諮詢協調委員會主任委員助理、越秀交通黨委書記、總經理何柏青，越秀交通領導班子、本部中層、各專案公司負責人共50人參加會議。
在專家引導下，與會人員沿著越秀交通文化奇跡之牆，全面回顧了越秀交通一路走來的不凡歷程，從厚重的文化沉澱中深入挖掘和萃取越秀交通文化基因和特質，同時也反思了文化中待提升和強化的地方，接著圍繞“3331”戰略藍圖和“成為國內領先的交通基建資產管理公司”戰略定位，深入探討文化的升級方向，洞察組織發展中的文化穿透點，最後基於“四信”核心價值觀，共創共識越秀交通的行為指引，有力助推了越秀“信之道”文化在越秀交通的深化細化、落地生根和開花結果。整個過程，大家全情投入、暢所欲言，在交流中碰撞思想，溝通中凝聚共識。
會上，李鋒董事長指出，企業文化是戰略落地的重要支撐，是企業基業長青的基石。十四五，越秀交通確立了“3331”戰略規劃和“成為國內領先的交通基建資產管理公司”戰略定位，這是越秀交通發展歷史上一次非常重要的戰略升級，為了更好的闡釋其背後的歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯，李董用了“買雞生蛋（買路收費）”“買雞賣雞（買路賣路）”“養好雞多生蛋賣好價（精細運維，提高效益，提升資產價值）”“利用雞毛做撣子、利用雞糞做化肥（深入挖潛資產潛能，盤活沿線資源，加強舊料迴圈利用）”“一條魚從頭吃到尾（利用三平臺互動，實現全鏈條多環節獲益）”等通俗易懂、深入淺出的方式進行了講解，讓戰略更加深入人心，也更加堅定了大家的戰略自信。
李董強調，企業文化必須圍繞和匹配戰略進行優化升級，戰略變了，文化自然要變，具體來講，就是大家的理念、意識和行為要改變，視野、思維和格局要提升，要思變求進，跟上組織戰略發展步伐。每位幹部員工，都應立足崗位、加強學習，要勇於走出舒適區，在推動組織更好發展同時實現個人的更大發展。此外，相應配套的體制機制也要跟上，為戰略和文化落地提供保障，要完善各層級的多元化激勵機制，實現“利益捆綁、收益共用、風險共擔”，讓奮鬥者不吃虧，激勵大家爭當奮鬥者。
李董要求，各單位、各部門一把手要切實發揮好“頭雁”效應，做戰略和文化的宣講者、踐行者、示範者，共同凝聚起推動越秀交通朝著“國內領先的交通基建資產管理公司”奮勇前進的磅礴力量。
會上，何總充分肯定了此次文化共創共識會的意義和成果，通過會議大家進一步共識了公司戰略和文化，起到了凝心聚力促發展的效果。何總強調，升級後的越秀交通文化應該具有高效、務實、創新、包容的特質，並且要最終歸結融進“四信”核心價值觀，實現一脈相承下的交通特色。最後，何總以“既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程”勉勵大家腳踏實地、苦幹實幹，共同開創越秀交通更美好的未來！