越秀交通李鋒董事長調研湖北公司並宣貫戰略及文化

2022年5月27日，越秀集團首席資本運營官、越秀交通董事長李鋒前往越秀（湖北）公司調研指導工作，並宣貫戰略及文化。越秀交通副總經理朱傳保，人力資源部、黨委辦公室（公司辦公室）有關人員陪同參加。 

李鋒董事長首先來到越秀（湖北）指揮調度中心，瞭解改造升級後的監控中心運作情況，強調要發揮好集中監控優勢，加強應急調度，強化多方聯動，確保道路的安全暢通，滿足人民美好出行的需要。

在管理中心四樓會議室，李董分別聽取了越秀（湖北）公司、越通武漢分公司、隨岳南公司近期的工作彙報，並對各專案公司經營重點情況進行了點評。李董表示，在當前複雜嚴峻的經營形勢下，湖北三家公司積極作為，分別有針對性的開展了一系列創收增效舉措，有重點、有突破，部分工作已初見成效，值得肯定。但當前經營仍然面臨較大壓力，希望湖北三家公司做好以下幾項工作：一是開源節流，想方設法創收增收。要多行動、多嘗試，方式方法不限於傳統的路域整治、引車上路等措施，要開拓創新思維，在新技術應用、附屬資產開發利用等方面下功夫，全力以赴開源創收。二是苦練內功，提升管理效能。面對經營壓力，要進一步夯實完善內部管理，向管理要效益，強化降本增效措施，提升公司盈利能力。三是希望湖北專案能夠積極發揮“橋頭堡”作用，配合越秀交通在湖北區域進一步拓展專案，助力交通事業的發展。

隨後，李董在管理中心二樓報告廳開展越秀交通戰略及文化宣貫。出於疫情防控需要，宣貫會採取主會場和視頻分會場以及直播的方式召開，共計400餘人參加。宣貫會由朱傳保副總經理主持。

 李董站在集團的高度，結合交通的實際，從行業發展、外部形勢變化的角度，用豐富的實踐案例和詳細的資料，為廣大員工詳細講解了越秀交通從“交通基建投資運營商”向“交通基建資產管理公司” 轉型升級的邏輯，分別從企業願景、企業使命、核心價值觀、企業精神、企業風格五個維度，深入淺出的解讀了越秀集團“信之道”的文化的核心內容和深刻內涵。並就各專案公司推動企業文化落地生根，提了四個方面的要求：

一是要學習領會、言行一致，做到入腦、入心、入行。廣大員工要認真學習領會越秀文化理念，結合自身崗位，對照檢查自己的言行，踐行企業文化；二是要率先垂范，言傳、身教、力行。各級領導班子、各部門負責人是企業文化建設的領頭羊，要以身作則、以上率下，帶頭學習領會、言傳宣貫、身體力行，營造良好組織氛圍；三是要建立長效機制，讓員工認同和踐行越秀企業文化。將企業文化理念與選人用人、考核獎懲等機制融合，建立健全“幹部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”機制，並嚴格執行落實；四是要常抓不懈，將企業文化工作融入日常。要大力宣傳和弘揚越秀企業文化理念，營造氛圍、樹立先進典型，形成“學典型、比貢獻、幫後進、超先進”的良好氛圍，也讓企業文化理念形象化、具體化、生動化。