1月22日，越秀交通以“交通主會場+視訊會議”的形式召開2021年春運動員會暨年度營運工作會，公司總經理何柏青就公司春運、疫情防控工作以及年度營運工作作動員部署，營運總監朱傳保對春運及營運工作提出具體要求，公司營運管理部、安全監督部、黨委辦公室（公司辦公室）及各附屬公司負責人等有關人員參加。
何柏青總經理首先對公司2020年營運工作予以充分肯定。何總通報了公司十四五戰略規劃成果“3331”，要求營運工作要緊緊圍繞戰略目標，在既往成績基礎上繼續積極開拓進取、敢戰能勝，完成春運保暢任務及年度事業計畫目標，為“十四五”開好局、起好步，為集團和交通的奮鬥目標做出更大貢獻。
何總指出，春運工作要緊密結合今年具體形勢，要把疫情防控放在春運工作的首位。一是要統籌部署，明確春運期間疫情防控和服務保障相關工作措施，嚴格落實各地區防疫要求，做好防疫物資儲備。二是一路一策強化安全應急保障，嚴格落實安全生產責任制，抓實抓細節前檢查和復工複產安全工作要求。三是嚴格落實領導帶班制度、24小時值班制度和重大資訊及時報告制度。四是做好一線人員關愛，在生活上、思想上、個人健康上給予最大的支援和保障，真正體現幸福交通。
何總強調，集團已確定交通板塊2021年度營收計畫為40億，非常有挑戰性，各附屬公司要科學鋪排年度收入指標和重點工作，積極落實各項經營舉措，全力以赴引車上路、打逃堵漏。全體交通人要上下齊心、團結奮鬥，以“開局年就是決戰年”的幹勁，進入打仗狀態，擼起袖子加油幹，力爭全面完成年度各項工作任務指標。
對春運和年度營運工作，朱傳保總監提出四點具體意見。一是要對春運工作予以高度重視，按照何總要求，科學謀劃，做好應對方案，確保各項措施到位。二是咬定營收目標和重點工作不放鬆，要進一步深化和細化營運工作計畫，保障實施方案落地。三是營運管理部要指導各附屬公司梳理稽查業務，對稽查逃費類型、逃費方式、治理措施等開展專題研究，圍繞痛點、重點、難點精准開展稽查打逃工作，確保收入顆粒歸倉。四是營運管理部和各附屬公司要有創新思維和超前意識，努力思考營運業務的拓展方向，協力打造營運業務新局面。
會上，營運管理部和安全監督部分別傳達了上級有關春運工作會議精神和要求，通報了2020年附屬公司年終檢查情況。各附屬公司圍繞2021年營運工作重點工作和稽查工作經驗進行了彙報交流。