今年作為“十三五”的開局之年，站在新的起點上回望過去，營運管理工作緊緊圍繞“十二五”戰略規劃，堅持穩中求進，改革創新，在營運管理方面取得了一系列突破。一是通過不斷深化包括公司內部治理體系、績效考核體系、安全應急體系、經營分析體系在內的“四個體系”建設，進一步夯實了營運基礎管理，持續提升管理效能；二是路產路權管理、機電管理標準化建設成效顯著，專業化管控水準進一步提升，三是不斷深化完善“源頭把關-過程管控-結果考核”全成本管控體系，成本管控效果逐步顯現；四是權責體系落地實施，厘清了本部與項目公司間的權責邊界，管控效率進一步提升；五是定崗定編順利落地實施，對規範附屬公司人員配置，打造高效組織提供了基本保障。
按照公司“拓規模、強管理、增效益”的戰略規劃，在“強總部管控下專案公司專業化經營”的管理模式下，“十三五”末期公司資產規模將達到339.68億，營收達到36.29億，利潤總額達到14.09億元，新一輪的發展對公司精細化管理提出了新的要求，增收節支，提升組織運營效益，因此，“十三五”期間重點做好：
1、 深化標準化、精細化建設，打造核心競爭力；
標準化、精細化管理體系建設是一項龐大而複雜的系統工程，更是一項沒有終點，持續、動態的工作，“十三五”期間在進一步深化機電管理、路產路權標準化建設基礎上，重點加強收費管理標準化、安全管理標準化體系建設，推動營運管理業務全面再上新臺階。
在收費業務標準化方面，著重加強收費業務末梢管理，從總部層面對收費業務範圍、流程進行梳理和規範，結合各公司的內控流程，進一步細化各項工作標準，逐步形成流程清晰標、規範、透明的收費管理准化體系。
在安全管理標準化方面，根據行業的相關要求，結合自身實際，構建全面的安全管理體系，做到管理全覆蓋、投入有指標，從制度層面規定其從制定、分解到實施、考核等所有環節的要求，保證目標執行的閉環管理，不斷提高安全管理水準，建立長效的安全管理機制。
2、 強化業務管理資訊化，提升企業營運管理效率；
隨著全球資訊技術革命持續迅速發展，“互聯網+”和大資料上升為國家戰略，互聯網成為交通運輸的重要基礎設施，智慧化成為交通運輸系統的顯著特徵，對交通運輸行業產生深刻影響，作為交通基礎設施服務運營服務商，必須通過業務管理資訊化來提升服務水準和運營效率，發揮資訊化的引領和支撐作用。
一是在標準化、精細化建設成果的基礎上，通過強化資訊化的頂層設計，做好營運基礎資料庫的建設，逐步形成大資料支撐的業務管理資訊化系統；二是統籌推進、互聯互通，注重部門間、總部與附屬公司間的營運資料資訊資源交換與共用，發揮資訊化整體效益；三是需求嚮導，注重實效，緊密跟蹤行業發展趨勢，推進業務需求與資訊化技術深度融合，如基於支付寶、微信等新的通行費支付形式對營運管理所帶來的改變，需要深入分析，積極評估、試點應用。
3、 創新突破，助推營運管理升級
結合公司全國佈局的實際，在戰略規劃的指引下，按照“強總部管控下專案公司專業化經營”的管理模式，“十三五”重點在營運管理創新上取得新的突破，助推管理升級：一是繼續深化完善高速公路行銷模式，積極引車上路；二是積極應對全國ETC聯網新形勢，管理與技術並重，加強打擊各類偷逃費行為，堵漏增收；三是推進技術融合，按照“試點推行、逐步覆蓋”的原則，積極推進新技術、新設備在營運管理中的應用；四是以具體創新項目為著力點，在商業模式、體制機制創新方面取得實質性突破。
新常態、新階段，站在新的起點上，緊緊圍繞“穩定發展”的核心理念，以“拓規模、強管理、增效益”為發展戰略主題，抓實做細各項營運管理工作，不斷優化營運管理體系，為企業的可持續發展提供最根本的保障。