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四信引領 思變求進 共向未來——2022越秀交通企業文化共創共識會圓滿召開

日期: 2022-07-22
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 四信引領 思變求進 共向未來——2022越秀交通企業文化共創共識會圓滿召開

7月20日下午至21日上午,越秀交通在國金中心17樓第一會議室召開公司企業文化共創共識會。越秀集團首席資本運營官、越秀交通董事長李鋒,越秀集團管理諮詢協調委員會主任委員助理、越秀交通黨委書記、總經理何柏青,越秀交通領導班子、本部中層、各專案公司負責人共50人參加會議。

在專家引導下,與會人員沿著越秀交通文化奇跡之牆,全面回顧了越秀交通一路走來的不凡歷程,從厚重的文化沉澱中深入挖掘和萃取越秀交通文化基因和特質,同時也反思了文化中待提升和強化的地方,接著圍繞“3331”戰略藍圖和“成為國內領先的交通基建資產管理公司”戰略定位,深入探討文化的升級方向,洞察組織發展中的文化穿透點,最後基於“四信”核心價值觀,共創共識越秀交通的行為指引,有力助推了越秀“信之道”文化在越秀交通的深化細化、落地生根和開花結果。整個過程,大家全情投入、暢所欲言,在交流中碰撞思想,溝通中凝聚共識。

 四信引領 思變求進 共向未來——2022越秀交通企業文化共創共識會圓滿召開

會上,李鋒董事長指出,企業文化是戰略落地的重要支撐,是企業基業長青的基石。十四五,越秀交通確立了“3331”戰略規劃和“成為國內領先的交通基建資產管理公司”戰略定位,這是越秀交通發展歷史上一次非常重要的戰略升級,為了更好的闡釋其背後的歷史邏輯、理論邏輯和實踐邏輯,李董用了“買雞生蛋(買路收費)”“買雞賣雞(買路賣路)”“養好雞多生蛋賣好價(精細運維,提高效益,提升資產價值)”“利用雞毛做撣子、利用雞糞做化肥(深入挖潛資產潛能,盤活沿線資源,加強舊料迴圈利用)”“一條魚從頭吃到尾(利用三平臺互動,實現全鏈條多環節獲益)”等通俗易懂、深入淺出的方式進行了講解,讓戰略更加深入人心,也更加堅定了大家的戰略自信。

李董強調,企業文化必須圍繞和匹配戰略進行優化升級,戰略變了,文化自然要變,具體來講,就是大家的理念、意識和行為要改變,視野、思維和格局要提升,要思變求進,跟上組織戰略發展步伐。每位幹部員工,都應立足崗位、加強學習,要勇於走出舒適區,在推動組織更好發展同時實現個人的更大發展。此外,相應配套的體制機制也要跟上,為戰略和文化落地提供保障,要完善各層級的多元化激勵機制,實現“利益捆綁、收益共用、風險共擔”,讓奮鬥者不吃虧,激勵大家爭當奮鬥者

李董要求,各單位、各部門一把手要切實發揮好“頭雁”效應,做戰略和文化的宣講者、踐行者、示範者,共同凝聚起推動越秀交通朝著“國內領先的交通基建資產管理公司”奮勇前進的磅礴力量。

 四信引領 思變求進 共向未來——2022越秀交通企業文化共創共識會圓滿召開

會上,何總充分肯定了此次文化共創共識會的意義和成果,通過會議大家進一步共識了公司戰略和文化,起到了凝心聚力促發展的效果。何總強調,升級後的越秀交通文化應該具有高效、務實、創新、包容的特質,並且要最終歸結融進“四信”核心價值觀,實現一脈相承下的交通特色。最後,何總以“既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程”勉勵大家腳踏實地、苦幹實幹,共同開創越秀交通更美好的未來!

 

 


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