為進一步推動越秀“信之道”文化走深走實、落地落實，促進各單位相互交流、取長補短，不斷提升公司企業文化建設品質和水準，以文化賦能公司高品質發展。5月29日，公司在廣州國際金融中心17樓會議室召開2023年企業文化線條工作會議，公司黨委書記、總經理何柏青，公司黨委副書記、工會主席蔡銘華，公司資深專家李曉東等出席會議。會議採取“主會場+視頻分會場”相結合的方式進行，本部各部門負責人、附屬公司負責人、分管領導、文化信使、文化工作相關人員等共70餘人參會。
會上，何柏青書記對去年企業文化建設情況進行了點評，並對今年企業文化建設工作提出了要求。他認為，過去的一年，各單位結合實際，用心抓企業文化建設，工作開展得有聲有色、有亮點。關於今年企業文化工作，他強調：
一是要提高站位元，進一步認識文化建設的重要意義。企業文化建設不僅是凝聚力，更是生產力，核心是要激發和調動人的主觀能動性，讓大家心往一處想、勁往一處使，一起幹事業。文化思想陣地我們不去佔領，別的東西就會去佔領，抓文化建設，必須先從思想認識開始抓起。
二是要掌握方法，在企業文化知信行上下功夫。各單位負責人要帶頭學、帶頭講、帶頭踐行，以上率下，帶動全員參與企業文化建設。越秀人要對越秀“信之道”文化有自信，實踐已經證明並將繼續證明，越秀文化能夠引領我們從一個勝利不斷走向又一個勝利。要建立完善配套機制，讓踐行企業文化的人得到激勵，讓違背企業文化的人受到懲戒。
三是要連結業務，以文化建設促進業務發展。文化建設不是一個專項工作，本質上是一個系統管理行為，一定要穿透業務，最終落腳點是要促進業務更好發展，要堅決杜絕兩張皮。越秀“信之道”文化要求和業務發展要求是完全相通的，只要真正踐行“信之道”文化，肯定是對業務發展起持續正向促進作用的。我們要以解決實際問題為導向，提升經營風險的意識和能力，成為既專業又具有突破力的奮鬥者。
四是要加強組織，確保文化建設落地見效。企業文化建設是“一把手”工程，各單位負責人要親自抓具體抓，要融入日常經營管理，久久為功、常抓不懈，不能搞成運動式的活動，更不能搞形式主義。要齊心協力推動企業文化建設融入企業生產經營和改革發展大局，讓越秀“信之道”文化在交通落地生根並不斷結出豐碩的經濟果實。
會上，蔡銘華副書記回顧了過去一年公司企業文化建設工作開展情況，部署了下一步企業文化建設重點工作，並重點傳達了集團文化線條工作會議精神，一是要做到“一核”與“多元”相結合，二是要做到與發展戰略和經營管理相結合，三是要做到系統實施和長期推進相結合，四是要做到領導垂范和全員參與相結合。
會議過程中，北二環公司、越秀（湖北）公司、長株公司和越通武漢分公司等四家單位就2022年企業文化工作總結和2023年工作計畫作了彙報發言，重點分享了企業文化建設的一些經驗和做法。