ESG管治架構

領導層
領導層
環境、社會及管治委員會
領導層
環境、社會及管治委員會

1.審閱、製定及準予本集團有關ESG事宜及氣候變化應對的願景、目標、策略及管理政策,並就相關ESG事宜及氣候相關發展策略向董事會提出建議;

2.審視及評估於本集團層面ESG事宜管理架構的足够性及有效性;

3.定期檢討並監察本集團ESG及氣候變化應對的政策,以確保符合法律法規及監管要求及公司發展戰略;

4.製定本集團ESG管理及氣候變化應對的關鍵目標,定期審閱及檢討目標達成情况;

5.審閱並向董事會報告企業ESG的立法及規例的主要國際趨勢,識別及評估對本集團運營產生影響的ESG相關風險及機遇;

6.每年至少一次向董事會報告年度ESG報告及氣候變化披露資訊;

7.監督及管理其他與ESG及氣候變化應對相關的管理工作。

管理層
管理層
環境、社會及管治領導小組
管理層
環境、社會及管治領導小組

1.研究適用於越秀交通的ESG管理政策,統籌ESG及氣候變化應對的制度體系及工作機制;

2.對ESG管理現狀、氣候相關戰畧及目標進展進行評估和彙報;

3.規劃中短期的ESG工作方案並監督相關工作進展;

4.評估氣候相關的具體風險及機遇,監督氣候相關風險及機遇的管理工作落實;

5.統籌及編制年度ESG資訊及氣候相關資訊披露;

6.定期向ESG委員會彙報ESG及氣候相關管理工作績效。

執行層
執行層
環境、社會及管治工作小組
執行層
環境、社會及管治工作小組

1.對公司及各附屬公司相應的環境、社會名額及氣候資訊進行日常管理和統計;

2.負責協調各部門及附屬項目公司落實具體的氣候相關風險及機遇管理的工作任務,協助解决執行問題;

3.識別氣候相關的具體風險和機遇並落實管理工作,對相應的名額進行週期性彙報;

4.提出日常管理方面的建議。

ESG可持續發展

董事會作為本集團ESG管治的最高決策層,積極關注越秀交通可持續發展管理工作的監督及執行情况。 在董事會的指導下,本集團通過P-D-C-A(Plan-Do-Check-Act,計畫-執行-檢查-改進)的迴圈管理流程開展可持續發展管理工作,以期持續提升ESG表現與ESG資訊披露的透明度。

對內:審視自身整體運營策略及現狀

對外:結合國家法律法規要求、全球ESG發展趨勢及標準


• 製定適用的ESG管理制度

• 基於ESG制度體系,製定具體可落地的ESG管理機制及目標計畫


管理:明確ESG管治架構及對應職責,落實各議題下日常管理和監督工作


執行:開展培訓宣貫工作,推動集團在業務開展過程中融入ESG意識,落實ESG資訊及名額收集工作


根據檢查階段的彙報及評估結果,建立行之有效的監督機制,及時採取糾正和預防措施,不斷尋找改善的機會和方向。


• 完善制度

• 細化管理架構

• 優化目標規劃

• 提升管理能力


ESG趨勢變化:定期研討最新ESG趨勢及標準的變化情况,審視及更新ESG政策


ESG目標跟踪:跟踪目標進展,確保目標在軌


ESG事項彙報:遵循ESG管治架構,定期彙報ESG工作進展,以此為基礎製定下一步行動


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