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公司召開2011年中高層管理幹部培訓 暨外派管理人員半年述職會

日期: 2011-09-09
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    9月4日到9日,公司在珠江賓館隆重召開了2011年中高層管理幹部培訓暨外派管理人員半年述職會。

    按照公司年度工作計劃,結合新的發展形勢和培訓需求,由人力資源部牽頭組織,經過近一個月的緊張籌備,會議9月4日在珠江賓館正式開始。本次培訓和述職會議會期長達6天,會議内容涵蓋工程技術、管理技能、新生代員工管理、危機管理、創新管理、外派人員述職和紀律教育等,時間跨度長、參與人員廣、會議内容多,是公司組織召開的規模最大的一次會議。本次會議參會人員包括公司領導班子成員、本部管理人員、外派管理人員、北二環中層管理人員等共60餘人,越秀集團梁由潘副總經理莅臨現場進行指導。

    會議由公司何柏青副總經理主持,越秀集團梁由潘副總經理在會議開班儀式上作了重要講話,他對本次培訓和述職會議的重要意義表示充分肯定,並對培訓工作提出了殷切期望和嚴格要求。梁總的講話生動形象、富有激情,讓本次會議有了一個精彩的開始。

    本次會議的培訓階段,安排了優質講師和豐富課題。工程技術培訓,公司請來了華南理工大學單成林教授和河南省高等級公路養護工程研究中心嶽學軍博士,分别為我們講授《既有橋梁病害分析、診治加固》和《公路路面養護技術、養護施工技術》兩個專業課題。而在管理技能培訓方面,公司也聘請了業界知名講師給我們講授《标杆管理》、《危機管理機制與技巧》、《新生代員工管理》和《創新思維管理》四個課程。培訓過程中,講師們或激情洋溢,或娓娓道來,參訓學員則不時奮筆記錄,不時與講師互動交流。培訓滿意度調查結果顯示,學員們對本次培訓講師的滿意度普遍較高,認為老師闡釋的理論和分享的案例對工作有較高的指導作用,培訓取得了良好的效果。

    會議第二階段安排了外派管理人員述職,本次述職在充分總結往年經驗的基礎上,對内容和形式進行了豐富與創新,按照項目公司為單位,外派人員圍繞上半年工作精煉總結、下半年重點工作思路、團隊建設情況和個人學習進步計劃等内容進行述職,越秀集團梁由潘副總經理和公司領導班子成員組成的評審小組進行現場點評,與項目公司外派管理團隊互動,指導項目公司下半年的工作方向和突破重點,真正達到了以述職促提升的良好效果。

    9月9日,會議組織全體人員觀看了防腐倡廉宣傳片,随後,公司黨委副書記、紀委書記錢尚寧同志給大家上了一節題為《築好廉政路、走好人生路》的廉政教育課程。錢書記的課程引經據典、深入淺出,在循循善誘中把我們黨最新的防腐拒變觀念傳播給了全體人員。

    會議最後,越秀交通黨委書記、副董事長、總經理李新民同志作了總結講話。李總在講話中首先強調了需進一步優化述職管理,提升述職考評的價值。其次,在肯定了本次會議安排的同時,要求公司全體管理人員務必高度重視培訓和員工發展,盡快建立戰略性的培訓管理體系。最後,他要求全體人員集中力量、深挖潛力,全面确保年度各項重點任務的順利完成。

    據悉,本次會議結束後,人力資源部将做好本次培訓和述職工作總結,迎接2011年年度述職工作,制定2012年培訓工作規劃。

 

公司中層管理人員完成半年述職工作

    為貫徹落實集團“優化體制機制、強化績效考核”的工作精神,9月1日,由公司經營班子成員組成考評小組,組織實施了對所有中層副職管理人員的述職。

    本次述職在12樓會議室進行,從當日8點30分開始,所有述職人員圍繞年初各自簽訂的績效任務書,從費用控制、重點任務、體制機制建設和團隊建設、自我學習和提升、廉政建設等五個方面對2011上半年的工作進行了總結,對存在的問題和不足進行了剖析,並針對問題對2011下半年工作計劃和具體措施進行了闡述。随後,經營班子成員對各位中層人員的述職進行了點評。

    公司總經理李新民對績效考核工作進行了總結。他說,相比去年的績效考核工作,本次述職及績效考核有了明顯的提高和進步,述職報告比較全面,思路清晰,有亮點,有不足,說明大家都準備充分,認真對待;本次述職的成功組織,标志了公司的标準化管理又向前邁進了一大步。


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