黨的十八大以後，中國進入經濟增速階段性回落的經濟新常態和黨風廉政建設與反腐敗鬥爭的新常態。反腐敗鬥爭進入新常態，意味著十八大以來以習近平同誌為總書記的黨中央把反腐敗鬥爭提高到關系到黨和國家生死存亡的高度來認識，將長期堅持不懈地抓下去。在越秀交通層面，雖然近年來經營業績快速增長，規模實現了翻番，資產質量和經營質量穩步提升，業已成為越秀集團三大核心板塊之壹，發揮著集團“穩定器”的重要作用，也雖然近年來通過體制機制建設與狠抓黨員幹部學習教育，沒有出現嚴重違反黨風廉政建設的案例，但公司黨政“壹班人”未雨綢繆警鐘長鳴，把落實中央及省市委精神、落實集團部署作為公司治理的頭等大事來抓，力求抓早抓好、抓出成效。同時，公司黨政“壹班人”認識和把握新常態的特點和要求，主動適應新常態，用新常態下的新思維、新舉措、新辦法應對和解決生產經營與企業發展穩定實踐中面臨的新問題、新情況。
公司黨委把落實“兩個責任”作為適應新常態的主要抓手，落實黨風廉政建設責任制。公司黨政引領廣大黨員幹部及重點風險崗位關鍵環節員工明責、知責、擔責、履責、問責，要求全體黨員幹部保持清醒的頭腦，任何人不能心存僥幸。嚴格要求附屬企業及本部各部門的負責人正確行使權力，依規辦事、廉潔用權，督促和提醒本單位本部門人員做到心有所畏、言有所戒、行有所止，處理好公與私、情與法、利與規的關系。公司把加強內部管理作為適應新常態的制度保證，搭建黨風廉政建設三級防控體系、全面風險管控體系、內控體系，全面梳理各項權責清單，將黨風廉政建設“兩個責任”作為公司治理的強有力抓手。在此過程中，推進黨風廉政學習教育常態化，提高認識，層層傳導壓力，層層落實責任。加強黨風廉政責任建設制度化，明確劃分領導班子的集體責任、黨委書記的第壹責任、紀委書記的監督責任、班子成員的領導責任，建立健全“副職分管、正職監管、集體領導、民主決策”的權力運行機制。黨委書記、總經理何柏青同誌在履行第壹責任人職責方面，首先做到重要工作親自安排、重大問題親自過問、重點環節親自協調，堅持民主集中制，堅持班子議事規則和決策程序，凡是“三重壹大”的事項都經過班子會議研究決定，決策會議上實行“末位表態”。黨委副書記、紀委書記錢尚寧同誌嚴格落實監督責任，將自己經營管理工作實踐經驗融入到黨紀黨規執行過程中來。其他班子成員認真履行“壹崗雙責”，對分管工作領域發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早預防。
在具體抓落實上，公司黨委根據集團精神與要求把“兩個責任”分解成具體管理制度與流程，整合成黨建管控考核體系、現代企業治理結構體系、職業經理人管理體系、附屬公司內控體系、廉潔風險防控體系等五大體系，結合基層組織建設七項制度的落實，以蒼郁公司探索點先行探索總結經驗後，逐步推進到各下屬企業、各基層黨支部及每壹個黨員，以此落實全面從面治黨。通過反復抓落實、落實抓反復，越秀交通黨政班子及各級管理層民主決策、團結協作意識明顯加強，重點崗位關鍵環節廉潔風險得到有效規避，企業生產經營形勢喜人，員工與企業能夠共同健康進步與成長，新常態下“兩個責任”效果發揮明顯。